Ambidestria na Gestão - parte 2

1.Introdução|O que vamos aprender  

2.O caso da FORD

3.A ambidestria estrutural

4.A arte da ambidestria na gestão

5.Os cases do Mercado Livre, iFood, Heinz, Einstein, Wellhub e Airbnb

6.Cultivando a ambidestria na gestão

•Executivos e líderes que buscam insights para a tomada de decisões e a expansão do conhecimento para fortalecer a gestão empresarial

•Gestores de projetos e de iniciativas de inovação qye buscam reflexões diferenciadas para a construção de soluções robustas e inovadoras

•Empreendedores que vão botar a mão na massa e que buscam idéias, referências e conhecimento para tomar melhores decisões em seus negócios

•Conselheiros de empresas que buscam complementar o conhecimento em temas específicos que possam fortalecer sua atuação nos conselhos de administração e em conselhos consultivos

•Consultores empresariais que buscam insights sobre temas específicos para seus projetos e iniciativas junto a seus clientes

•Investidores em negócios que buscam expandir seu conhecimento na gestão empresarial com referências de cases reais de empresas em diversos setores da economia

•Professores e instrutores em administração (graduação, MBAs strictu e latu sensu, educação executiva) que buscam complementar o conteúdo de suas aulas com cases reais de empresas e insights diferenciados sobre temas da gestão empresarial 

•Estudantes que buscam informações e insights para complementar e enriquecer sua jornada acadêmica